項目的成敗，與其說取決於技術組合，不如說取決於您聘請了誰。以下是一份我們自己也會使用的清單。

檢查清單

• 他們會否在討論功能之前，先了解您的業務？要提防那些只賣畫面、不賣成果的團隊。
• 他們能否展示相關作品——並解釋今天他們會如何做得不同？
• 實際工作由誰負責？請確認是自家團隊、外判，還是再分包。
• 他們如何處理範圍變更？定價固定的供應商並非全部相同。
• 測試與上線流程是怎樣的？品質保證往往是預算失控的地方。
• 上線後是否提供支援？沒有維護的項目就是一個負債。
• 他們能否使用您的語言溝通——無論字面意義或技術層面？
• 如果雙方結束合作，您的程式碼與數據會如何處理？
• 是否有清晰的溝通節奏，以及有名有姓的項目聯絡人？
• 在您其實不需要他們的時候，他們會否直言？最好的建議有時是「現在還不應該動手」。

危險訊號

避開那些保證不可能的時間表、拒絕討論擁有權、悄悄外判，或在未了解範圍前便一口價報價的團隊。這些正是最常見慘痛經歷的來源。

我們的工作方式

在 we2Tech，我們會誠實地審視您的項目階段與風險，把範圍落實為里程碑，並在推出後持續支援您的產品。即使您尚未準備好開發，也歡迎及早與我們交流。