项目的成败，与其说取决于技术组合，不如说取决于您聘请了谁。以下是一份我们自己也会使用的清单。

检查清单

• 他们会否在讨论功能之前，先了解您的业务？要提防那些只卖画面、不卖成果的团队。
• 他们能否展示相关作品——并解释今天他们会如何做得不同？
• 实际工作由谁负责？请确认是自家团队、外判，还是再分包。
• 他们如何处理范围变更？定价固定的供应商并非全部相同。
• 测试与上线流程是怎样的？品质保证往往是预算失控的地方。
• 上线后是否提供支援？没有维护的项目就是一个负债。
• 他们能否使用您的语言沟通——无论字面意义或技术层面？
• 如果双方结束合作，您的程式码与数据会如何处理？
• 是否有清晰的沟通节奏，以及有名有姓的项目联络人？
• 在您其实不需要他们的时候，他们会否直言？最好的建议有时是「现在还不应该动手」。

危险讯号

避开那些保证不可能的时间表、拒绝讨论拥有权、悄悄外判，或在未了解范围前便一口价报价的团队。这些正是最常见惨痛经历的来源。

我们的工作方式

在 we2Tech，我们会诚实地审视您的项目阶段与风险，把范围落实为里程碑，并在推出后持续支援您的产品。即使您尚未准备好开发，也欢迎及早与我们交流。